Erfolgreiche Frauen werden Bossy genannt, wenn sie wie Männer handeln

Wir haben noch eine weitere Sache, die zu der langen Liste von Dingen gehört, die kompetente Frauen davon abhalten, die Karriereleiter zu erklimmen: Je mehr wir Führungsstile von Männern nachahmen, desto unwahrscheinlicher ist es, dass wir von anderen Mitarbeitern als effektiv wahrgenommen werden.

In einem neuen Bericht von Skyline Group International fanden Forscher heraus, dass Frauen, die ihre Führung ausüben, indem sie sich wie Männer verhalten, als “herrisch” angesehen werden und weniger effektiv sind als männliche Kollegen, die sich genau so verhalten.

Wie das? Weibliche Führungskräfte wurden in sieben Führungskompetenzen – einschließlich Selbstvertrauen, emotionale Kontrolle und Unternehmertum – untersucht und von Mitarbeitern bewertet. Die Forschung zeigt, dass Frauen als weniger effektive Anführer angesehen werden, wenn sie für 57 Prozent dieser Eigenschaften wie Männer handeln.

Was noch schlimmer ist, sind nicht nur Männer, die von starken Frauen abgewiesen werden – weibliche Angestellte graben nicht nach richtungsweisenden und strukturierten weiblichen Führungskräften, wie die Forschung zeigt. In der Tat, für 43 Prozent der Kompetenzen, in denen Frauen wie Männer abgehen, nur Frauen bewerteten andere Frauen als weniger effektiv. (Was?!)

Hier sind nach der Untersuchung die sieben Kompetenzen – und warum Frauen benachteiligt sind, wenn sie selbstbewusst agieren.

Executive-Präsenz: Während ein Mann Respekt von seinen Angestellten verlangen kann, werden Frauen, die das Gleiche tun, als herrisch angesehen. (Augenrolle.) Laut der Studie “sind die Mitarbeiter empfänglicher für Frauen in Führungspositionen, die sich mit Gelassenheit und Authentizität präsentieren.”

Selbstvertrauen: Es braucht ernstes Vertrauen, um ein Führer zu sein. Aber “Frauen, die ihr Vertrauen zeigen, indem sie über ihre Errungenschaften sprechen, werden als herrische Draufgänger angesehen”, heißt es in dem Bericht. “Aber Frauen, die ihr Vertrauen durch ihre Taten, nicht durch Worte zeigen, werden als effektive Führer angesehen.”

Emotionale Kontrolle: Frauen können einfach nicht gewinnen. Niemand möchte eine Frau an ihrem Schreibtisch weinen sehen, aber “wenn Frauen all ihre Emotionen im Büro halten, werden sie als stoisch und kalt angesehen”, heißt es in dem Bericht. Stattdessen wollen die Angestellten, dass Frauen irgendwo in der Mitte leben, nicht zulassen, dass ihre Emotionen sie überholen, während sie sich in das Team einfühlen können.

Unternehmerin: Große Risiken führen oft zu großen Belohnungen – für Männer scheint es. Männer, die Risiken eingehen, sind mit ihren Mitarbeitern A-OK, aber Frauen können es sich nicht leisten, alles in den Augen ihrer Mitarbeiter zu riskieren. “Frauen werden als effektiver angesehen, wenn sie verschiedene Szenarien planen und eine weniger riskante Option wählen, die auf vielfältige Weise zum Erfolg führen kann”, heißt es in dem Bericht.

Coaching und Mentoring: Laut dem Bericht, “wenn Frauen spezifische Entwicklungspläne erstellen, denken die Angestellten, dass sie herrisch sind.” Wer wusste, dass das Setzen von Zielen so schlecht war ?! Stattdessen “bevorzugen sie, wenn weibliche Führungskräfte sie in den Planungsprozess einbeziehen und Entwicklung durch Exploration und herausfordernde Annahmen angehen”, heißt es in dem Bericht.

Leistungsüberwachung: Ins Auge zu fassen ist offensichtlich, dass man herrisch ist. “Frauen, die jeden Tag detaillierte Fortschritte überprüfen, werden als migrangierend und herrisch angesehen”, heißt es in dem Bericht. “Aber wenn Frauen regelmäßige Check-ins nutzen, um größere Ziele und die Gesamtleistung zu betrachten, werden sie im Vergleich zu den wesentlichen Details als effektiv angesehen.”

Planen und organisieren: Dem Bericht zufolge “neigen Männer dazu, einen analytischen Ansatz zu wählen und viele kleine Entscheidungen zu treffen, um einen größeren Plan zu erzielen. Aber wenn Frauen die gleiche Strategie verfolgen, werden sie als bossy angesehen.” Die Arbeitnehmer wollen flexible weibliche Führungskräfte sehen, “sind angesichts neuer Informationen und Rückmeldungen offen für neue Pläne”, heißt es in dem Bericht.

Mit den Eigenschaften, die Mitarbeiter bei weiblichen Führungskräften sehen wollen, ist natürlich nichts falsch. Was an diesem Bericht so beunruhigend ist, ist, dass Männer nicht an denselben Standard gehalten werden – und dass starke, selbstbewusste Frauen nicht für die großartigen Führer gesehen werden können, die sie wahrscheinlich sind.